众志成城结硕果，踔厉奋发启新程。2月28日，国邦医药隆重举行2026年度经营工作会议暨营销系统争先奖表彰大会。集团董高、各经营单元负责人、职能管理中心负责人、干部及骨干员工代表、营销系统争先团队和个人汇聚一堂，全面复盘年度成果，擘画未来发展蓝图，嘉奖争先典型，凝聚奋进共识，共同开启2026年高质量发展的新征程！

一、总结回顾明方向，战略部署启新篇

大会伊始，集团总裁廖仕学作2025年度经营工作报告。他系统回顾了过去一年公司的产业经营情况，阐明产业新突破，并基于公司经营平台提出关于产品规律性认识、产业规划、研发体系建设、主体定位等产业发展系列问题的思考。

同时，廖总布局本年度集团重点经营管理工作：一是巩固提升现有产品的综合竞争力；二是完善每一个独立经营单元的产品规划；三是围绕产业发展目标合理配置资源，着重加强研发管理体系建设；四是明确集团和基地、独立经营单元、经业元在产业发展中的职责；五是明确干部和科技人员工作要求，指明其成长方向是满足集团十年规划战略。他强调，2026年是国邦医药第三届董事会开启的第一年，也是十年战略规划和建设的开局之年，需制定产业远景目标，并把目标拆解为具体的实现路径。廖总激励全体员工共同开启新的奋斗征程，在公司新一轮的产业发展中实现自我理想和价值。

二、复盘精进促提升，协同增效强保障

营销系统各单元负责人通过列举数据、呈现案例等方式，全面总结和复盘2025年业务发展情况，汇报成果、剖析不足、提炼经验，并针对项目规划、管理升级、市场拓展等方面规划本年度业务目标和精进举措。

集团供应链管理中心负责人作工作报告，表示采购、生产和物流是供应链管理的三个执行职能，本年度将重点落实采购降本、管理推进等工作，为业务前端提供坚实保障。

三、锚定市场拓新局，聚焦目标抓落实

集团副总裁邱正洲回顾2025年度市场营销情况，深刻剖析产品和客户变化，精要提炼市场销售亮点。展望2026年工作，他指明各单元销售计划，表示核心目标是打造广泛有效的全球化市场平台，将着力推动组织架构变革、客户分级管理、优化考核机制、重建集团信息化系统、变革选品机制、构建知识平台。

各经营单元总经理围绕2026年营销目标发表工作规划。他们汇报了2025年经营工作完成情况，表示2026年将以目标为导向，完善组织经营，攻关重点产品，提升生产效能，健全质量、认证体系，带领团队攻坚克难，以更加积极主动、勤勉务实和勇于创新的奋斗风貌争创佳绩。

集团财务、行政人事和审计等部门锚定高效协同目标，以一系列管理优化举措为业务前线注入服务动能，为集团战略的纵深推进提供坚实支撑。

四、表彰先进树榜样，争先精神鼓人心

大会对获得2025年度营销系统争先奖的个人和团队进行了隆重表彰。获奖者们以卓越的业绩和奋斗的姿态，生动诠释了国邦医药“以奋斗者为本”的争先精神。

五、高屋建瓴绘蓝图，凝心聚力向未来

集团董事长邱家军为大会总结致辞。他从市场占有、技术研究、经营要素、资源配置、团队建设、文化建设、荣耀体系、党建内审、安全环保管理等多角度为新一年的经营工作指明了方向。他强调，技术研究和运营管理是“两个领先”的重要保障，规模化的产业链成本和运营效率是竞争力的主要指标；组织型社会分配的价值由组织制定，只有通过组织才能赢得未来；各单元和员工要明确目标，以行动成就梦想，彰显主体价值；发挥小团队、扁平化优势，持续优化组织建设。他激励大家基于公司三十年发展成果，全心全力再塑优势、再创辉煌。

三十而立，风华正茂。国邦医药将以初心为舵，以创新为帆，用实干书写华章，用担当诠释价值，深耕医药健康产业，在高质量发展的航道上笃定前行！