这一刻，距离国邦医药创立之初，已过去整整三十年。
二、千锤百炼，成文有据
时间倒回数月前。
“过去在‘十二五’期间，我们用了三个五年计划才完成当初的60亿收入规划目标。”集团董事长邱家军在一次内部研讨会上这样说。他的声音沉稳，却字字清晰：“实践告诉我们，企业发展必须有清晰的目标，组织才能有方向。而目标，最好是可量化、可衡量、可实现的。”
这句话，成了这次战略规划的起点。邱董担任十年规划起草组组长，锚定了“打造生命健康活性物质之芯”的发展方向。
之后，一场场自上而下、又自下而上的研讨在公司内部全面展开。邱董数次召集集团经营层、核心业务部门负责人。大家围坐在一起，各抒己见，有时探讨到深夜，有时为一个细节反复推敲。
每一种声音都被认真倾听，每一个建议都被慎重考量。
期间，邱董还多次外出考察，学习借鉴行业优秀企业的先进经验。
初稿，就这样一点一点被打磨出来。
三、集思广益，求真务实
为了让十年规划更加完善、更具可行性，公司决定举办一场高端闭门评议会。3位院士、科技大拿、企业家代表、股东代表以及公司董事会全体成员等20余人齐聚一堂。
会议室里，气氛庄重而热烈。
“国邦医药三十年来，为区域经济发展、产业升级、生命健康守护作出了重要贡献。”一位院士率先发言，语气中带着赞赏，也带着期许。
“建议国邦聚焦‘十五五’八大前沿赛道，不断扩展公司在原料药领域的横向布局，推动产品布局向更多适应症及原料药品类延伸，以科研成果资本化促进创新活力。”另一位专家接着说。
这句话很快引发了共鸣。随后，讨论愈发热烈。
“‘规划’大幅提高科研投入，为企业未来高质量发展奠定了坚实基础。建议更加聚焦长周期、高壁垒的核心技术，从基础原理突破、攻克‘卡脖子’技术。”
“在细分领域做到‘两个领先’，确保‘一个体系、两个平台’在产业链中的核心地位优势。”
“深刻认识行业规律，积极运用并购重组手段，补齐产业链短板，与行业参与者形成优势配套互补的合作关系。”
“坚持‘高端出海’与‘深度本地化’并重，从单纯的‘产品出口’向‘全球资源配置’转型，助力‘中国健康走向世界’。”
……
每一句话，都是一份沉甸甸的嘱托。
会议接近尾声时，邱董环顾四周，目光坚定，说道：“我们继续以生命健康活性物质为核心，聚焦以保障人类健康、动物健康、环境健康为目标的五大产业板块，坚持国内国际双轮驱动，依托‘一个体系、两个平台’综合优势，构建多领域协同的星际产业链，打造健康活性产品的世界配套工厂。我们始终坚守一个初心——”
他的声音微微停顿，仿佛在回忆那些年走过的路。“让用不起药的人用得起药，让用不到药的人用得到药，最终让人们尽可能少用药。”
一锤定音！
这句话，不是口号，而是国邦人三十年来从未改变的信条！
四、立足当下，放眼未来
从初稿到定稿，从内部研讨到外部评议，这份规划经历了无数次的“千锤百炼”。每一个数字、每一句表述，都经过反复推敲；每一个目标、每一条路径，都力求经得起时间检验。
面向2035年，国邦将奋力实现“52329”的战略目标，即5大产业板块协同共生，200个核心产品矩阵，30亿元净利润，200亿元销售规模，保障9000个高质量就业岗位。
未来十年，公司将持续加大研发投入，聚焦健康活性物质的研发、生产、应用与科普； 坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，推动公司全面加速发展。
五、初心不改，笃行致远
三十年前，国邦人怀揣梦想出发；三十年后，我们站在新的起点上，目光望向更远的远方。
变的是时代，不变的是初心。在全球医药健康产业格局深刻重构的今天，国邦医药选择了一条清晰而坚定的道路——在坚守中创新，在创新中超越！
剑指“新十年”。这把剑，已经出鞘。
