2008年冬天，我受邱董委派去山东国邦担任总经理。在山东，恰逢国邦“一个体系，两个平台”经营理念初步成型。我们充分利用集团资源，积极将国邦医药的企业理念运用到具体的产品经营中，成功实现了产业的复制和延伸。这段经历也让我实现了从专业、职业到事业的华丽转变，成为了一名国邦卓越奋斗者。
回想我的每一个岗位，不管遇到哪些问题，我都尽可能从自身修养和素养中寻找解决之法，从不辜负岗位给予我的挑战或机遇。
行业新格局下的主动变革
2026年是国邦医药创业发展的第30个年头。中国充裕的资本、丰富的人才梯队，以及良好的基础设施和产业链配套，造就了我们极佳的全球产业竞争优势，同时也是大部分产业面临持续内卷的部分原因。
显然，国邦医药的新一轮产业发展也必将处在行业新格局、新常态的背景下。我们从市场竞争中建立起来并成功实现产业发展的“一个体系，两个平台”，还能不能带领我们继续保持现有产品的竞争力并顺利完成下一个十年战略规划？这取决于我们的体系和平台能否做出系统性结构优化，也取决于我们能否适应和胜任新的变化和要求。
作为国邦医药的奋斗者，我不应该也不能沉浸在过往的认知和荣耀中，甚至应该主动抛弃一些不适应当前行业竞争格局的惯性思维，积极拥抱行业变化，做出更有利于国邦产业发展的积极改变。
国邦医药从事的医药、动保、植保行业，接下来将是一个在优胜者之间充分竞争的行业。我们需要更加深入研究产业格局，梳理清楚每一个细分业务的经营规律、国邦的优势和不足，按照产品类别集中和产地集中、规模化和产业链优先的原则，完善每一个细分产业的产品竞争力布局。
拥抱AI，决胜下一个十年
国邦医药每一个行业领先的产品，都是经过长期持续迭代才取得的领先。但在当前产业背景下，“小步快跑打磨产品”的思路已经面临极大挑战。产品一上市就必须面对红海竞争，这要求我们把工业化流程设计、制造效率优化、质量研究等工作前置到研发立项和技术开发全过程，在研发端完成工艺迭代和试错。
我们需要将“持续迭代实现‘两个领先’”的经营理念，逐步调整为“产品的竞争力是研发设计出来的”全新产品经营要求。强调基于国邦制造平台的一次性集成开发能力，并以此为标准，建立和完善能够实现这一目标的组织结构和人才梯队。同时，发挥全球化市场平台优势，从产品立项开始就从细分市场出发，实现市场卡位和经营价值。
Al走进工作，是国邦医药“一个体系，两个平台”建设和优化的新机遇。我们必须全面拥抱AI，将AI引入工作流程，推动系统性结构优化。主体业务部门和信息化部门的双线融合，正是AI走进工作的关键。如果说AI完成流程再造是企业运行效率提升的关键，那么Al辅助研发将是产品竞争力形成代际差的关键。AI的充分运用，将更有利于国邦医药“横向多品种复制和纵向产业链延伸”产业战略的实施。
下一个十年，主角是你们
2001年深秋的一个夜晚，竺总带我走到质检楼楼顶，指着上虞厂区的一片棉花地，问我：“小廖，当这一片地都建成厂房之后，你会干什么？”无论如何我都没有想到，后面我的故事是如此演绎的。
当下，没有一个企业可以通过维持现状实现长久的经营，没有一套永恒的经营方法能够持续指导不同产业背景下的经营。国邦医药在三十而立之际提出十年战略规划，恰恰打破了我们的惯性认知和按部就班的工作节奏，促使我们积极思考和探索。从战略规划确定以来，我对自己也进行了一轮系统性结构梳理，获得了不少认知的突破。
在实现下一个十年产业规划的过程中，我将不再会是主角，也不应该是主角。但是我会保持对未知的好奇和对前沿信息的同频，积极做好组织工作，随时准备好把掌声送给拼搏和成功的国邦奋斗者们！
国邦正青春，在成长。国邦医药的下一个十年，一定会更精彩！
