鸢都聚智谋新局，卅载同心再出发。8月2-3日，国邦医药第二十五届干部、科技代表大会在山东潍坊盛大举行。本次大会以“建功于行 位以功定”为主题，集团下属各经营单元130余名干部、科技代表齐聚一堂，听取报告、分享经验、共议举措。

一、精英聚力启新程，战略领航定方向

在嘹亮的国歌声中，全体起立高唱，大会缓缓拉开序幕。

集团各经营单元分别作半年度经营工作分享。他们系统回顾2026上半年经营指标完成情况，汇报研发创新、产品认证及项目管理等重点项目的进展，并展望下半年制定经营计划，提出项目推进落实的举措。

集团董事长邱家军作主题报告。他指出，值此集团公司成立三十周年之际，国邦已建成“一个体系、两个平台”的核心优势，初步实现了“三知名”目标，完成了从单元化经营向集团化平台运营的跨越。他强调，要坚持广泛性和社会性的人才战略，以“精英带动平台”不断注入发展活力，让更多奋斗者借助组织力量完成从蓝领、白领到金领的层级跨越，实现专业、职业、事业的深度融合。

报告中，邱董深刻剖析了百年未有之大变局下全球供应链体系与国内市场态势，系统阐述了国邦“52329”十年发展战略目标——推动5大产业板块协同共生、打造200个核心产品矩阵、实现年度30亿元净利润、200亿元销售规模、提供9000个高质量就业岗位。他指出，国邦以打造“生命健康活性产品的世界配套工厂”为发展愿景，锚定“科学创新、做品种头部企业”及“两个领先”的目标，依托生产资料集中度、市场覆盖广度、经营管理、人才队伍、创新与产品头部等五大优势，在新的发展周期中持续书写国邦新篇章。

蓝图绘就启新程，奋楫争先正当时。邱董号召全体国邦人以“网格化单元”与“精英合伙”机制为突破口，全面推行“小团队、扁平化、平台化”经营方针，以“主动、战功、通法、举荐”为成长晋升通道，以荣耀评价体系精准考评“三高”人员，实现“精英合伙”带动“全员共享”。他强调，要发扬“百鸥团”培训精神，将个人成长寓于企业发展之中，以“专业、和谐、奋进”的行动纲领，在物质和精神两方面满足全体员工需求，让中国健康走向世界，为中华民族第二个百年奋斗目标作出应有的贡献。

二、科创接力不止步，技术护城再深筑

集团科协会长刘聪作2026年度科协工作报告。他系统梳理了各基地的创新成果及研发中心筹建、制度完善、项目考核等管理进展。他指出，过去六年的科协工作在实践中积累了宝贵经验，也清醒认识到尚需精进之处，并正式将工作“接力棒”交予新一届科协。

随后，科协换届仪式举行，集团副总裁姚礼高当选新一届科协会长。

姚总表示，新一届科技协会将紧紧围绕集团发展战略，团结全体科研人员，以合成设计为龙头，以工艺装备为骨架，以质量安全为保障，以通用平台为基石，不断积累并升华为规律性认识，充分发挥有意注意的主观能动性，为公司构筑强大“技术护城河”。

三、双论坛激荡智慧，群英荟共话精进

大会采取双论坛模式，分别设立管理论坛与技术论坛。管理论坛从产品生产、项目管理、采购实践、信息赋能、质量安全等多个维度展开案例分享；技术论坛则深度探讨研发生产、工艺优化、AI应用等各项专业议题。

各案例分享者立足岗位实践，以事说理、以例证法，让经验在交流中增值，让认知在碰撞中深化。

四、复盘反思求真知，后浪奔涌添活力

来自不同业务板块的13位部门/项目负责人进行了重点工作成果汇报。他们以数据和节点为依据，着眼目标达成与偏差分析，晒成绩、找差距、谈体会，通过跨板块的思维碰撞，进一步明晰了后续改进方向与行动路径。

经过分组集体讨论、集思广益，生产、营销、研发、职能支持、投资财务等7个小组分别形成行动决议。

会上，各小组聚焦大会主题，深度剖析报告，围绕网格化单元与荣耀体系推进、生产精益化提升、AI赋能研发突破、投资并购新单元等方面提出具体行动方案。

来自各基地的新入职大学生代表分享了入职以来的成长故事与职业感悟。他们感恩平台、致敬前辈、展望未来，以青春的名义表达了与国邦同成长、共奋斗的坚定决心。

五、荣耀见证奋斗路，家企同心共温情

本次大会首次设立“争先荣耀奖”，同时评选出“优秀科技项目”，对获奖团队与个人进行了隆重表彰，让有功者有位、有为者有名，为全体员工树立了可追可及的奋斗标杆。

晚宴环节暖意融融，洋溢着家企同心的温情。参会代表胡三明登台分享自家孩子成为新昌县中考状元的喜讯，以朴素真挚的语言讲述育儿心得，强调家长以身作则、言传身教与精神陪伴对孩子成长的关键作用，公司领导孟仲建也带来喜添孙辈的佳音。

现场掌声与祝福此起彼伏，两则喜讯共同绘就了国邦人事业与家庭双丰收的动人画卷。

集团总裁廖仕学为大会总结发言。他强调，国邦荣耀体系与网格化管理机制是实施“52329”战略的重要组织保障，前者将年度工作规划与个人绩效节点有机结合，后者是“小团队、扁平化、平台化”的升级版，让指挥员与战斗员相互靠拢、互为支撑。面对行业监管趋严、同行竞争加剧的现实，他要求经营班子成员做出高质量战略决策，在关键时期带领团队实现突破，集团将从经营班子薪酬设计入手推动产业实质性发展。在研发创新方面，要调集优势资源强化前端设计，以系统思维解决共性技术难题，鼓励硬核技术创新。廖总号召全体参会代表带着会议收获，重新梳理工作定位与标准，拿出舍我其谁的工作作风，全身心投入到工作中，以实际行动将战略蓝图转化为经营实绩。

在铿锵的奋斗者宣誓中，大会圆满闭幕。

从战略解码到经营复盘，从思想交锋到荣耀加冕，本次大会既是一次总结过去、表彰先进的总结会，更是一次统一思想、再攀高峰的动员会。

全体国邦人将把会议成果转化为攻坚克难的强大动力，以争先精神引领奋斗，在各自的网格化单元中建功于行，让“精英合伙、全员共享”从制度设计走向生动实践，共同书写国邦下一个三十年的辉煌篇章。